什么是公司的愿景宣言(Vision statement)?能给个例子么?

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/05/07 05:42:48
什么是公司的愿景宣言(Vision statement)?能给个例子么?

什么是公司的愿景宣言(Vision statement)?能给个例子么?
什么是公司的愿景宣言(Vision statement)?
能给个例子么?

什么是公司的愿景宣言(Vision statement)?能给个例子么?
说到愿景,我们还是不可避免地提到另一位管理界的泰斗彼得·德鲁克,在他的《企业是什么》就开宗名义地提出,管理层必须决定企业所从事的是什么样的事业,或究竟应该从事什么样的事业.搞清楚了企业存在的意义根本在哪里,那么,愿景也就成了顺其自然的事情了:
美国前总统老乔治•布什创造了著名的词语“愿景这个东西”(the vision thing).当年他所不屑一顾的“这个东西”,现在成为企业在重重压力之下必须证明自己拥有的东西.于是,企业让员工召开冗长无比的正式会议,一起讨论制定愿景.那种空泛讨论的成果就是形成了“愿景宣言”(vision statement),它们除了定期拿来压一压员工之外,不具备任何实际的可操作性.其最终结果就是,压制员工的积极性.
说到底,企业确立愿景的目的,是为了鼓舞人心:愿景通过鼓舞人心来激励员工.我认为,在制定战略方向时,鼓舞是“让员工对这件事感到兴奋不已”的一个关键要素(另一个要素是奖励).一个有效的愿景宣言,可以提供一个具有鼓舞人心的未来图画,让员工想像完成组织使命和目标后会是怎样的情景和感受.它明确了员工和企业之间的感情联系.至关重要的是,一条正式的愿景宣言不仅仅让人受到鼓舞,它还是企业员工之间达成共识和共同承诺这一过程的产物和象征.
当讨论愿景的会议真正起作用的时候,可以获得非常好的收效.举个例子:强生公司(Johnson & Johnson)旗下一个设计、生产和营销整形外科植入物,如人造臀部和膝盖部门所制定的出色的愿景宣言.该公司的愿景宣言是:“重获运动的愉悦.”它昭示了该公司的产品给遭受严重关节痛楚的人们所带来的价值.它让人们想起那些可以重返竞技场的伟大运动员,以及那些得以重新与孙辈一起玩耍的祖父母们.