一个人成就的大事有哪些?靠一个人自身努力成就的事例急需 谢谢..

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一个人成就的大事有哪些?
靠一个人自身努力成就的事例
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地产大王李嘉诚
李嘉诚的祖先原为中原人士,因灾荒而南迁至福建莆田.后又因战火连绵不断而由世祖李明山带领全家迁至粤东潮州府海阳县,定居于潮州城内北门面线巷.从此李氏家庭同大批因战乱而南迁的中原人一起成了潮州各部落、各家族中的一支.李氏家庭可以说是书香世家.李嘉诚的曾祖父李鹏万曾经是清朝每12年选拔一次的文官八贡之一,一时传为佳话.李氏祖居门前用于插贡旗的碑座,就是历史的见证.因其家族人士治学风气甚浓,知书识礼,学问渊博,在乡村之中颇有名望,颇受村民尊重,故地位极高.
大凡有志之人,无论年长年幼,只要心里一旦有了宏大的目标,就会有永不枯竭的动力和永不气馁的行动.所以李嘉诚一有时间就躲在小书房里,如痴如醉地看书,海阔天空地去考虑问题.即使有很多书他不能看懂或似懂非懂,但他仍能凭他的天赋和聪颖努力去领悟.在书房的小小天地里,李嘉诚常常做着状元及第、衣锦还乡的好梦,他对那些精忠报国的有识之士敬佩不已.
然而美丽与祥和却是暂时的.
1939年6月,日本帝国主义的铁蹄开始践踏这片宁静的土地.整日整夜,日本的飞机对潮州地区狂轰滥炸,宁和而美丽的潮州城成了一片废墟.李氏一家冒着随时可能被杀的危险,躲着不时而来的流弹,爬过一道道封锁线,步行十几天,一路风餐露宿,历尽千辛万苦,辗转到香港.一家人寄居在舅父庄静庵的家里.祸不单行,这时候李嘉诚的父亲李云经因劳累过度不幸染上肺病.身为长子的李嘉诚一边照顾父亲,一边拼命地温习功课.他知道父亲是给累病的,因此,他希望通过自己的努力学习,以取得好成绩,让生病的父亲能获得一份精神上的慰藉.
为了给父亲治病,李嘉诚一家的生活过得相当清贫.两顿稀粥,再加上母亲去集贸市场收集的菜叶子便是一天的"美食".全家唯一的希望都寄托在李嘉诚的父亲身上,希望他能尽快把病养好,让全家能度过这一难关.父亲没能熬过那年冬天,还是撒手归西了.作为长子,李嘉诚从此不得不眼含热泪,无奈地结束他的学业出来打工,以维持一家人的生活.父亲死后,14岁的李嘉诚被迫离开了心爱的学校用他还很稚嫩的肩膀,毅然挑起赡养慈母、抚育弟妹的重担.
李嘉诚先在舅父庄静庵的中南钟表公司当泡茶扫地的小学徒.李嘉诚到这里之后,学到的第一个功夫就是察言观色,见机行事.他每天总是一个到达公司和最后一个离开公司.
辛苦而困难的3年过去了,当年那个14岁的少年已经长成精瘦但结实、英气十足的小伙子了.17岁的李嘉诚在一家五金制造厂以及塑胶带制造公司当推销员,开始了香港人称之为"行街仔"的推销生涯.
当今世界很多杰出的企业家都从事过推销工作.推销是一门十分复杂而且不容易学会的工作.李嘉诚酷爱读书.每天白天工作之后,晚上他还要买些旧书来自学,学完的旧书再拿到旧书店去卖,再用卖掉的钱买"新"的旧书.这样既学到了知识,又节省了很多钱.最初,李嘉诚向客户推销产品之前,心情总是十分紧张.于是他就在出门前或者路上把要说的话想好,反复练习,从而成功地克服了紧张的心理.渐渐地,李嘉诚发现自己不仅推销有术,而且大有潜力.他那与生俱来的观察能力和分析能力十分适合于做推销员.他总是能凭着直觉看出客户是什么类型的人物,并且能马上了解客户的心理和性格,从而定好相应的推销策略.
李嘉诚认为,在从事推销工作的时候,必须充满自信,而且要熟悉所推销的产品,尽最大努力,设法让客户感到你的产品是廉价而且优秀的.很快,李嘉诚成了全公司的佼佼者.但李嘉诚从来不喜欢高谈阔论,他认为从事推销工作,重要的有两点：一是勤劳,二是创新.由于出色的推销成绩,李嘉诚18岁就做了部门经理,两年后又被提升为这家塑胶带制造公司的总经理.
走南闯北的推销生涯,不仅初步形成了李嘉诚的商业头脑,丰富了他的商业知识,而且也使李嘉诚结识了很多好朋友,教会了他各种各样的社会知识.同时,在推销过程中,也使他学会了宽厚待人、诚实处世的做人哲学,为他日后事业的发展,打下了良好的基础.
出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗,从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就.每当提起他的成功,李嘉诚总是坦然告知,良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提.
白手起家的李嘉诚,在其长江实业集团发展到一定规模时,敏锐地意识到,企业要发展,人才是关键.一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才,而他当时的企业所面临的人才困境较为严重.李嘉诚克服重重阻力,劝退了一批创业之初,帮助他一起打江山的“难兄难弟”,果断起用了一批年轻有为的专业人员,为集团的发展注入了新鲜血液.与此同时,他制定了若干用人措施,诸如开办夜校培训在职工人,选送有培养前途的年轻人出国深造,而他自己也专门请了家庭教师学习知识、自学英语.
在李嘉诚新组建的高层领导班子里,既具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家,也有经营房地产的“老手”,既有生气勃勃、年轻有为的香港人,也有作风严谨善于谋断的西方人.可以这么说,李嘉诚今日能取得如此巨大的成就,是和他回避了东方式家族化管理模式分不开的.他起用的那些洋专家,在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团,使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作；而对外,李嘉诚不但把西方人作为收购的主要对象,而且让西方人作为进军西方市场的主导.
精于用人之道的李嘉诚深知,不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人,而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长,恰当合理运用不同才能的人.因此,他的智囊团里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人,又有一批老谋深算的“谋士”.
在总结用人心得时,李嘉诚曾形象地说：“大部分人都有长处和短处,需各尽所能、各得所需、以量材而用为原则.这就像一部机器,假如主要的机件需要用五百匹马力去发动,虽然半匹马力与五百匹相比小得多,但也能发挥其部分作用.”李嘉诚这一番话极为透彻地点出了用人之道的关键所在.