英语翻译according to sociologists,there are several different ways in which a person may become recognized as the leader of a social group in the United States.In the fanfily traditional cultural patterns confer ,) leadership on one or both of th

英语翻译according to sociologists,there are several different ways in which a person may become recognized as the leader of a social group in the United States.In the fanfily traditional cultural patterns confer ,) leadership on one or both of th
英语翻译
according to sociologists,there are several different ways in which a person may become recognized as the leader of a social group in the United States.In the fanfily traditional cultural patterns confer ,) leadership on one or both of the parents.In other cases,such as friendship groups,one or more persons may gradually emerge as leaders,although there is no formal process of selection.In larger groups,leaders are usually chosen formally through election or recruitment.Although leaders are often thought to be people with unusual personal ability,decades of research have failed to produce consistent evidence that there is any category of "natural leaders." It seems that there is no set of personal qualities that all leaders have in common; rather,virtually any person may be recognized as a leader if the person has qualities that meet the needs of that particular group.Furthermore,although it is commonly supposed that social groups have a single leader,research suggests that there are typically two different leadership roles that are held by different individuals.Instrumental leadership is leadership that emphasizes the completion of tasks by a social group.Group members look to instrumental leaders to "get things done." Expressive leadership,on the other hand,is leadership that emphasizes the collective well-beings of a social group's members.Expressive leaders are less concerned with the overall goals of the group than with providing emotional support to group members and attempting to minimize tension and conflict among them.Group members expect expressive leaders to maintain stable relationships within the group and provide support to individual members.

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根据社会学家的观点,在美国,有几种不同的方法来使一个人成为被认同的社会团体的领导人.在传统家庭模式下,领导权在父母的一方或双方.在其他情况下,例如在朋友团队中,一个或几个人会逐渐成为领导人,尽管没有正式的选举的过程.在更大的团体里面,领导人通常是通过正式的选举和候选形式产生,尽管领导人经常被想象为不同寻常人的能力,但近几十年的研究发现那些领导人没有一致的证据表明他们是“自然性的领导人”.它表明,没有所有领导人共同的所谓领导资格证据.实际上,如果一个人有资质迎合特定团队的需要都可能被视作领导人.此外,尽管一般假定社会团队有一个领导人,但研究人员认为不同的人格承载有两种不同的领导角色.建设型的领导是那种腔调社会团体完成任务型的领导.团体人员把建设型的领导当做“处理问题的”领导人.另一种类型,赋予表达的领导,是那种强调团体成员集体福利的领导.赋予表达型的领导较少关注团队的整体目标,而更加重视给团体成员提供情感上的支持,期望将团队内的紧张和纷争降至最低.团体人员希望赋予表达的领导人保持稳固的成员关系并支持团队内的个体成员.

根据社会学家,有几种不同的方式中,一个人可能成为公认的一个社会团体的领导人在美国。在fanfily传统文化模式授予(~ z ~,)领导的一个或两个父母。在其他情况下,比如友谊组,一个或更多的人可能会逐渐成为领导人,虽然没有正式的筛选过程。在较大的组织,领导人通常选择正式通过选举或招聘。尽管领导人常常认为是人与不寻常的个人能力,几十年的研究未能产生一致的证据表明有任何类别的“自然领袖。“看来,没有固...

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根据社会学家,有几种不同的方式中,一个人可能成为公认的一个社会团体的领导人在美国。在fanfily传统文化模式授予(~ z ~,)领导的一个或两个父母。在其他情况下,比如友谊组,一个或更多的人可能会逐渐成为领导人,虽然没有正式的筛选过程。在较大的组织,领导人通常选择正式通过选举或招聘。尽管领导人常常认为是人与不寻常的个人能力,几十年的研究未能产生一致的证据表明有任何类别的“自然领袖。“看来,没有固定的个人品质,所有领导人的共同点;相反,几乎所有的人可能会被认为是一个领导者如果人有素质,满足特定需求的组织。此外,尽管人们普遍认为社会团体有一个单一的领导者,研究表明,通常有两个不同的领导角色所持不同的个体。仪器的领导是领导,强调完成任务由一个社会群体。小组成员寻求工具性领导人“把事情做完。“富有表现力的领导,另一方面,是领导,强调集体生活的一个社会团体的成员。富有表现力的领导人不关心的总体目标的小组比提供情感支持团体成员和试图减少紧张和冲突在他们中间。小组成员期望富有表现力的领导人保持稳定的关系在集团和提供支持的人。

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据社会学家的，有几种不同的方式，一个人可能成为公认的领导者的一个社会群体在美国。在fanfily传统文化模式赋予（~与~，）领导一方或双方的父母。在其他情况下，如友谊的群体，一个或更多的人会逐渐成为领导人，虽然没有正式的选择过程。在较大的群体，领导人通常选择正式通过选举或招聘。虽然领导人经常被认为是人们不寻常的个人能力，几十年的研究都没有一致的证据表明，有任何一类“自然的领导人。”似乎没有一套个人...

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据社会学家的，有几种不同的方式，一个人可能成为公认的领导者的一个社会群体在美国。在fanfily传统文化模式赋予（~与~，）领导一方或双方的父母。在其他情况下，如友谊的群体，一个或更多的人会逐渐成为领导人，虽然没有正式的选择过程。在较大的群体，领导人通常选择正式通过选举或招聘。虽然领导人经常被认为是人们不寻常的个人能力，几十年的研究都没有一致的证据表明，有任何一类“自然的领导人。”似乎没有一套个人素质，所有领导人共同；相反，几乎任何人可能是公认的领导者，如果这个人有品质，满足特定群体需要的。此外，虽然它是公认的社会群体有一个单一的领袖，研究表明，通常有不同的领导角色，是由不同的人。工具型领导强调完成任务的社会团体。集团成员工具领导人”的事情。”表达的领导，另一方面，是强调集体福利的一个社会群体的成员。表达的领导人是不太关心的总体目标的组比为群体成员提供情感支持，并试图尽量减少紧张和冲突当中。小组成员期望表达领导人保持稳定关系组内提供支持和个人会员。

有不明白的地方再问哟，祝你学习进步，更上一层楼！ (*^__^*)

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